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新興際華迅速落實央企提質增效攻堅動員會精神

        2月29日上午,國資委召開中央企業提質增效攻堅戰動員部署視頻會,新興際華集團組織全部三級以上企業領導班子及部室負責人共278人,通過內外部視頻會議轉播系統全程會。會后,新興際華集團立即召開黨委擴大會,就貫徹落實會議精神,結合實際部署具體落實措施。集團董事長、黨委書記劉明忠主持會議并講話總經理楊彬提出4項具體落實措施

劉明忠要求全集團認真學習會議精神,進一步凝聚提質增效的思想共識,統一思想,抓好落實。各企業要將提質增效作為企業經理層“一把手”工程,根據國資委提質增效要求,找準找實,落實落細。他要求轉變作風,抓住提質增效的重點、難點,上下互動,層層抓落實,人人壓擔子,特別要充分發揮黨委政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,結合開展“兩學一做”學習教育,切實將提質增效工作抓緊抓好。
楊彬指出,一是聚焦短板,優化結構。要將工作重心聚焦到提質增效工作上來,聚焦到產業結構短板上來,缺什么,補什么,要優化結構,著力調整,解決結構中的短板問題。二是苦練內功,防范風險。要強化考核,苦練內功,降本增效,促進經營業績增長。提質增效的具體措施,要可量化、可操作、可考核。三是改革創新,激發活力。堅持深化改革創新,激發團隊活力。要完善二三級經理層選聘,做到能上能下,能進能出,要完善薪酬績效考核制度,真正做到公平、公正。四是要凝心聚力,共謀發展。2016年要落實全年計劃預算,還要為“十三五”發展夯實基礎。既要有近憂,又要有遠慮。所謂近憂,一要從嚴管理,降本增效,防范風險。二要加強板塊之間協作,促進資源共享。三要盤活自有資源,釋放效益。所謂遠慮,一要克服結構性缺陷,要堅持走市場和創新的道路。二要加快人才培養和結構優化。三要實施產業結構的優化和調整,做到有進有退,有所為有所不為。
會議決定,于本周專門召開二級公司提質增效工作匯報研討會,由集團經理層、部室負責人和五大板塊、六大公司負責人,共同進一步研究提質增效工作具體推進方案。
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